三门峡产业园招商平台

当前园区竞争趋于白热化，在地段和产品相差无几的情况下，差异化的政策成了各家园区的锏。但拼政策很讲究技巧，政策力度不大，则起不到什么效果；但用力过猛又会导致“伤敌一千、自损八百”，这和市场规律不符。所以，在制定园区政策/价格时要遵循几个原则，对可能入驻的项目进行分类。项目的质量直接决定了园区要给出什么样的政策，而评判项目需要一个标准化的东西。一般来说，有几类项目是必须要抢的：团队，主要指人才项目，这类项目政策力度条必须拉满；人才，包括省级、市级人才项目，以及主要团队成员拥有高校和企业背景的项目，这种也应全力争取，但要谨防上当受骗；一般人才，区级、县级人才项目、各种创业大赛获奖者、青年创业者项目、稀缺行业、朝阳行业创业项目等等，这些项目普遍有一个通病——“高不成、低不就”，园区若能在此类项目上下功夫，给他们一些“区别对待”，可能会起到出其不意的效果。对于一般的项目，园区要做的是加强审核，必要时确立评审联席机制，不符合产业导向的项目坚决拒绝。产业园区招商的发展趋势和模式变革。三门峡产业园招商平台

多方位构建可循环的产业生态体系： 随着大城市土地供应越来越严格，土地获取成本越来越高昂，产业地产招商越来越不景气，各方面成本的上升，建议产业地产商可摒弃传统的大规模化布局，另辟新出口，走向精细化发展之路，以降低成本，提高土地利用率，重点发展主导业务，在未来的产业地产发展中，加强园区的产业定位和产品、服务的精细化管理，完善园区配套建设和服务体系，是未来产业园区提高内核竞争力的有效措施。如今，园区的产业服务体系是企业在入驻时必不可少的参考指标。如通过围绕产业链、创新链、人才链，构建完善的产业服务体系，以满足包括早期办公、孵化加速、投融资对接、商业模式构建团队成长、媒体资讯、培训教育、市场推广、专业咨询和交流圈子等创业企业全生命周期的成长需求，并致力服务于落地企业，提供资本支持、孵化****、提供中介服务，打破传统服务方式的局限，实现“一站式”服务，让园区转型升级，打造创新孵化链条服务体系，把产业园区服务体系建设引向规范化。三门峡产业园招商平台产业园区招商模式的变革与创新。

产业招商地图是根据区域战略规划和产业发展需求定制化绘制的潜在招商目标图系。它描绘了区域发展所重点关注的产业和技术在全球的分布与趋势，解构出细分技术领域的关联图谱，结合区域现有产业基础与优势分析出亟需解决的关键技术瓶颈和所需引入的配套或互补性产业环节，并能够根据需求实现全球范围的产业与技术搜索，较终锁定潜在目标企业、机构或个人，产业转移是发生在不同经济发展水平的区域之间的一种重要的经济现象，是指在市场经济条件下，发达区域的部分企业顺应区域比较优势的变化，通过跨区域直接投资，把部分产业的生产转移到发展中区域进行，从而在产业的空间分布上表现出该产业由发达区域向发展中区域转移的现象。产业转移对于区域经济结构调整及区域间经济关系的优化具有重要意义，并进而影响部分企业的战略决策。

产业园是区域经济发展的关键，近年来随着我国整体经济的快速发展，新生产业园区层出不穷，产业园招商模式也在不停的迭代更新，根据产业园区的规划方向分析： 1、特色园区招商 要进行特色园区招商。要根据当前特色园区进行专门招商，利用网站和媒体，借助专业机构和行业协会，大力开展产业链招商、主题招商等形式多样的招商活动。 2、锁定地区招商 重点锁定四个区域进行招商，①日本、韩国；②、香港、东南亚地区；③欧美；④央企、国企、名企。更要研究，哪些产业应该锁定哪些区域，根据上述区域和企业的优势就行有针对性的招商。 3、联动机制招商 要实行“局、部、中心”的联动招商机制。要做到统分结合、双重领导、集中办公、统一考核，其中，“局和部”主要完成新项目的招引，“中心”主要进行现有项目增资及相关服务。通过各部门联动招商、合力推进，努力将招商成效发挥到较大。 4、科学规划招商 紧紧锁定本地主导产业， 高起点制定产业招商详细目录，多方面打响招商引资的“产业牌”，进一步增强招商针对性，要按照规划园区类别进行项目摆布，集中力量打造特色，招商资料、对外形象展示都要凸显出本地优势。如何定义产业园区管委会和平台公司的关系 ？

相比于传统招商，智能招商引资平台，让招商的系统性工作变得标准化、规范化，极大解决了评估难、管理难、甄别难，以及手续繁杂等问题。其效果总结来说，可以归为以下三大点。 1.可衡量性，也就是招商引资分类标准和分类后的目标市场可以衡量。首先所确定的分类标准必需明确，每一个目标市场（投资者群体）包括什么，不包括什么，在一个目标市场中的投资行为必须类似；其次，所确定的分类标准能够从投资者群体那里得到确切的情报，并且还可以衡量这些标准所占的重要程度。 2.可招商性，也就是招商引资分类后的目标市场可以利用现有的人力、物力、财力去进行招商。可招商性包含两层意思，一是分类后的目标市场是值得经济区去招商的。这就要求分类后的目标市场不能太小，必须有一定的投资者数量和投资力；二是分类后的目标市场是经济区能够去招商的。招商外资分类是为经济区确定投资者群体，更好地开展招商引资工作服务的。因此，招商引资分类必须保证目标市场是经济区可以利用现有的人力、物力、财力来达到的。同时，目标市场中的投资者能够了解经济区的项目，并且能够顺利地实施投资行为。中西部产业园区如何在激烈的招商引资竞争中取得一席之地？舟山产业园招商怎么样

招商引资政策的理论依据。三门峡产业园招商平台

企业集群这一种产业组织是一群专业化分工基础上相互协作的企业在一定区域内的聚集形成的，这种聚集给企业带来积极的外部经济性效果。该区域内的企业从事相同(竞争性)、相似和辅助性的生产和经营活动。由于上下游企业间的转包合同(纵向分工)和企业之间的专业化协作(横向合作)，该区域内各企业在生产和经营上紧密联系。企业之间在生产和经营上有相互联合的历史和背景。该区域内生产商与供应商，经销商和其他生产商之间的联系不断发展，并完善成为企业网络。企业彼此在空间上的接近。由于许多相同或相近行业的企业在该区域内的相对集中，经济活动因而高度密集，反映了企业集群在产业组织方面的性质。如果企业集群的区位优势并不明显，也不至于影响众多小企业生产和销售的成本。所以，专业市场主导下的“村落式”专业化生产，事实上也是一种较为原始的企业集群落。三门峡产业园招商平台

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